甘肃工大舞台公司2026年中期经营工作会议顺利召开

为全面复盘上半年经营成效，精准研判当前业务现状，统筹部署下半年攻坚任务，凝聚全员提质增效奋进合力，甘肃工大舞台公司于8月8日召开2026年中期经营工作会议。会议由副总经理（主持工作）吴明胜主持，公司领导班子成员、全体中层干部及销售骨干参会，为下半年经营提质、项目增效明晰实施路径、压实岗位责任。

会上，吴明胜首先通报公司上半年整体经营运行情况及各板块销售标杆业绩，直观呈现各区域半年攻坚成果。三个经营部门、文旅公司负责人依次作2026年上半年工作总结暨下半年工作计划汇报，全面复盘上半年市场签约、项目实施、客户维护等工作推进情况，客观梳理业务推进中的短板弱项，细化下半年市场开发、履约保障等工作举措。参会人员围绕上半年各自业务开展情况充分沟通交流，结合一线实操难点交换思路，并提出多项改进优化意见。

会议宣贯了《经营部门回款绩效考核办法（试行）》。该办法紧扣国企三项制度改革要求，树立“以回款论能力”工作导向，以部门作为考核单元，建立应收款台账管理、逾期计息、免计息申报、历史欠款专项奖励全流程管控机制，清晰划定奖惩标准与责任边界，压紧各经营板块账款回收责任，保障公司现金流稳定。会议同步解读工程交付中心职责边界，理顺销售、技术、生产、安装多部门协同工作机制，破解项目交付沟通不畅、权责模糊问题。

吴明胜强调，全体员工要牢固树立提质增效、降本增效发展思路，公司技术、生产、安装部门要进一步完善各自部门管理制度细则编制并报送综合管理部。并就上半年各部门对工作提出的意见进行了讨论，重点围绕项目交付统筹、销售考核优化、品牌案例库搭建、售后统一管理、施工影像留存、跨区域报价风控、前期设计力量补强、集中采购体系建设等方面明确优化举措，打通业务全流程堵点，全方位降低经营风险、提升运营效率。

电气集团党委委员、副总经理，甘肃工大舞台党委书记、董事长周厚金作总结讲话，充分肯定全体员工上半年攻坚克难取得的经营成果，客观分析当前经营形势，并结合本次会议议题，围绕五方面对下半年重点工作作出部署：

一是锚定经营指标目标，全力推进重点项目落地。紧盯年度经营任务，统筹推进重点项目攻坚，抓实项目全过程推进管理，同步加快产业园相关建设工作，多措并举保障年度经营目标稳步落地。

二是拓宽市场发展路径，持续挖掘增量业务。持续深耕“一带一路”相关市场，延伸业务触角；对标行业一流企业找差距、补短板，强化与合作单位的深度联动，深挖存量客户二次业务；持续打造标杆示范项目，依托优质项目成果拓宽业务赛道，不断夯实市场基本盘。

三是强化内外协同联动，凝聚业务攻坚合力。全体人员牢固树立大局意识，持续深化多方协作机制，做实内部跨部门协同、外部伙伴协同；充分发挥工程交付中心统筹职能，推动工程项目规范化、计划化管理；坚持刚性考核导向，推动制度刚性落地、员工素养同步提升，压紧干部责任担当，用好联动合作模式，统筹配套相关资源，形成业务拓展合力，实现资源互补、互利共赢。

四是优化价格管控体系，夯实经营效益底盘。规范项目定价管理，做好合同单价统筹管控，建立常态化复盘研判机制，抓实报价、议价全流程管理，守住盈利底线；抢抓回款窗口期，把握有利时机加快账款回收，保障项目收益稳定可控。

五是双维度严守安全底线，筑牢稳健运营根基。一方面抓实产品质量安全，从严管控现场施工环节，持续提升产品整体合格率；另一方面守牢工作过程安全，常态化落实三项学习要求，持续学习政策法规、学习优秀案例、学习成熟工作路径，以学习夯实安全管理基础，健全配套管理体系，推动安全管理标准化、长效化运行。

周厚金强调，全体干部要进一步强化责任担当，下半年是冲刺全年经营目标的关键窗口期，要统一思想、压实责任，严格落实本次会议各项工作部署。市场端抢抓机遇拓增量、抓回款，各职能部门强化协同保障，以务实举措补短板、强弱项，全力以赴冲刺年度各项任务目标，推动公司实现更高质量发展。此次中期经营工作会议，既是上半年复盘总结会，也是下半年攻坚动员部署会、内部管理提升加压会。

下一步，公司各部门将第一时间传达贯彻本次会议精神，对照会议各项工作部署要求梳理细化落实举措，抓实项目攻坚、市场拓展、协同管理、安全管控等重点工作，以实干实绩推动企业持续稳健发展。