奋进新征程 建功新时代｜甘肃工大舞台技术工程有限公司2025年度先进单位事迹

2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是甘肃工大舞台技术工程有限公司在高质量发展道路上砥砺深耕、硕果盈枝的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司在甘肃电气集团党委的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实省委省政府及集团各项决策部署，以“党建强”引领“发展强”，以“改革深”驱动“活力增”，以“创新实”赋能“动能足”，在经营管理、技术创新、深化改革、风险防控等各方面取得了显著成效，圆满完成了年度各项目标任务，为区域文化装备产业升级和集团整体战略发展贡献了坚实力量。

一、筑牢政治根基，党建与经营深度融合展现新作为

公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，将党的领导深度融入公司治理各环节。2025年公司党委、纪委圆满完成换届选举，新一届“两委”班子结构进一步优化，凝聚力、战斗力显著增强。一年来，公司严格落实“第一议题”制度，全年组织学习36次，第一时间传达学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，确保党中央大政方针和上级决策部署在公司不折不扣落地生根。严格执行“三重一大”决策制度，全年召开党委会24次，前置研究讨论重大经营管理事项18项，审议决策重要事项44项，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥。

推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合。创新开展“党建融合+质量月技能比武”等活动，将技术攻关、项目攻坚等关键任务嵌入主题党日，使组织生活更富实效、更具活力。党员队伍持续壮大，总数增至87名，占员工总数的26.9%，“双培养”工程扎实推进，形成了一支由17名入党申请人、19名积极分子构成的梯队化后备力量。全年成立4支党员突击队，在应收账款清收、核心技术攻关、重大项目履约等急难险重任务中冲锋在前，先锋模范作用充分彰显。

二、深化改革攻坚，现代企业治理效能实现新提升

公司以提升治理体系和治理能力现代化水平为目标，在深化改革的关键领域持续发力，激发出高质量发展的内生动力。法人治理结构持续优化，顺利完成监事会改革并正式成立了战略与投资委员会、审计与风险控制委员会、薪酬与考核委员会三个董事会专门委员会，并修订完善了董事会向经理层授权管理办法及清单，实现了外部董事占多数，董事会“定战略、作决策、防风险”的职能定位更加清晰、运作更加规范高效。

内部管理改革系统推进。坚持以“一利五率”指标体系为导向，深入开展“两非”“两资”专项清理，从严从实管控“两金”规模，资产结构得到有效优化，资产运营效率和经营现金流状况持续改善,个人借款总额从年初的578.3万元压降至117万元，降幅高达79.8%。合规、风险、内控及制度“四位一体”体系建设扎实推进，流程把控与制度落实协同发力，企业规范化、精细化运营水平迈上新台阶。全面推动数字化转型，两化融合管理平台深入应用于物流、采购、生产等核心环节。

三、强化创新驱动，核心技术自主可控取得新突破

科技创新是工大舞台持续发展的核心引擎。2025年，公司研发投入强度保持在4.7%以上的高水平，彰显了坚定走创新驱动发展道路的决心。公司整合优势科研资源，正式挂牌成立了甘肃工大演艺装备技术研究院，并系统性布局下设六大专业研发中心，明确了各中心的功能定位与发展方向，形成了从基础研究、技术预研到产品开发、工程转化的完整创新链条。

在新产品研发方面，莲花升降台、宫廷柱多级升降系统、灯杆自适应卷线器等一批具有自主知识产权的新型舞台机械产品研发取得关键进展。同时，紧密围绕市场需求，成功研发并工程化应用了平移换景装置、大台口幕布悬挂设备、手动平移电动升降吊杆等一批解决特定场景技术难题的工程型新产品，在“漳州中国女排娘家基地”、“无锡文化艺术中心”等标志性项目中成功应用，获得了客户高度评价。

核心技术攻关成果尤为瞩目。公司自主研发的“百航舞台机械控制系统”成功通过全球权威认证机构德国莱茵TÜV的功能安全SIL3等级认证。这标志着我国在舞台机械安全控制领域达到了国际先进水平，一举打破了国外企业在该领域的长期技术垄断，为保障国家文化装备产业链供应链安全可控贡献了关键力量。

产学研合作迈向更深层次。公司与兰州理工大学、兰州文理学院等省内高校建立了稳固的深度合作关系，并联合哈尔滨工业大学等国内顶尖院校，共同攻关行业共性关键技术，相关合作成果已成功应用于“敦煌莫高窟数字展示中心”等标杆项目。知识产权成果丰硕，全年获得授权发明专利1件、实用新型专利8件、外观专利1件，申请实用新型专利2项，公司参与起草的《实景演出场所在役演艺装备安全规范》等五项团体标准由中国演艺设备技术协会陆续发布并正式实施，创新价值获得社会广泛认可。先后荣获2025年“数据要素x”大赛甘肃分赛文化旅游赛道最佳中小企业奖、第三届甘肃省企业科技创新大赛“科技创新企业”金奖，“甘肃重点产业复杂场景故障诊断与预测维护共性关键技术与应用”项目荣获甘肃省科技进步奖二等奖。

四、夯实管理基础，质量安全与人才建设再上新台阶

公司始终将安全、质量与人才视为发展的生命线，常抓不懈，筑牢根基。安全生产形势持续稳定，全年组织各类安全培训6场次，深入开展隐患排查治理，发现并整改隐患19项，组织应急演练2次，实现了全年安全、消防、环境污染“零事故”的目标。质量管理体系运行有效，产品检验一次合格率稳定在99%以上，产品出厂检验一次合格率连续保持100%，以过硬品质赢得了市场口碑。

深入实施人才强企战略。坚持党管干部、党管人才原则，持续优化人才“引育用留”机制。截至目前，公司本科及以上学历员工占比已达50%；拥有正高级职称7人，副高级职称26人，中级职称79人，人才队伍的专业结构和知识结构显著优化。通过“内部发现培养+外部成熟引进”双向发力，营销、技术等关键岗位力量得到加强。深化薪酬体系改革，建立了200元至1500元不等的职业技能等级津贴标准，强化知识价值和技能价值导向，有效激发了全员学技术、钻业务、比贡献的积极性和创造性。“师带徒”、项目实践、内部培训等多种培养模式并举，加速了青年员工的成长成才。

五、履行社会责任，国企担当与乡村振兴呈现新气象

在追求高质量发展的同时，工大舞台始终牢记国企使命，积极履行社会责任。公司党委持续选派政治过硬、能力突出的党员干部投身乡村振兴驻村帮扶工作，在资金、项目、消费帮扶等方面持续用力，为帮扶村完善基础设施、发展特色产业、改善人居环境贡献了力量，展现了国有企业的深厚情怀与责任担当。

千帆竞发，勇进者胜。回顾2025，工大舞台人以汗水浇灌收获，以实干笃定前行，交出了一份亮点纷呈的发展答卷。展望2026，站在新的历史起点，工大舞台公司将继续在集团党委的坚强领导下，锚定高质量发展目标不动摇，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力在科技创新上实现新突破，在深化改革上取得新进展，在经营管理上创造新效益，为谱写中国式现代化甘肃实践新篇章、推动文化装备产业高水平自立自强作出新的更大贡献！