锚定目标勇担当 凝心聚力启新程 甘肃工大舞台公司召开2026年度经营工作会议

为全面总结过往经营成效，科学部署年度发展任务，凝聚全员奋进合力，甘肃工大舞台公司在3月2日召开2026年度经营工作会议。会议由副总经理（主持工作）吴明胜主持，公司领导班子成员、各经营部门负责人及经营骨干参会，为全年高质量发展明确方向、压实责任。

会上，三个经营部门负责人依次汇报了2025年工作的总结与2026年的工作计划，全面复盘工作亮点、梳理短板不足，清晰规划新一年发展思路与重点举措。

榜样引领前行，经验共促提升。年度销售冠军结合实战经历分享拓客技巧、服务心得与成长感悟；多位经营骨干轮番发言，交流业务攻坚、市场拓展、客户维护等一线实操经验，干货满满、务实管用，为全体经营人员提供可借鉴、可复制的工作方法。

吴明胜围绕当前行业形势、市场机遇与挑战开展专题宣贯培训并对未来工作做出安排。

吴明胜强调，要严格实行“立项表”工作，推动经营工作量化与节点化管理，通过立项表实现可量化、可追踪，并将立项表纳入内部经营工作考核，做到“对标、对表”，确保经营工作有抓手；同时，要全面实行项目过会制，落实每季度、半年、全年项目专题会议研究机制，由分管副总牵头，部门负责人、销售“三位一体”，对三个月内预计开标项目及单体项目进行研究，确保项目稳步推进。

吴明胜要求，要进一步完善合同模板，规范合同管理。要做好合同模板建设，区分货物类、工程类等不同类型合同，做到分类管理。合同签订要合理争取权益，认真审阅，明确付款方式与违约责任，做到“货比三家”，实现双赢增效。

吴明胜指出，要完善经营管理制度与采购管理制度。各部门要自行总结、全员参与，在3月30日前完成相关初稿的编制，并纳入考核。

电气集团党委委员、副总经理，甘肃工大舞台党委书记、董事长周厚金作总结讲话，对各部门前期工作给予肯定，并围绕五大核心任务对新一年经营工作做出明确要求。

一是人才队伍建设。针对当前人才能力参差不齐的现状，推行“淘汰制”，对不胜任人员进行调岗。加强人才队伍管理，将经营人员划分为经济业务人员与经营管理人员，并通过引进新人才，补足短板。全体经营人员要进一步强化素质与能力，摒弃“躺平”思想，向行业优秀企业学习，各区域团队要通力协作，严格落实会议制度，加强沟通，提升执行力。二是加强市场开拓。巩固优势地区项目，同时重点突破文旅、大项活动等新方向，覆盖体育馆、高校等多元场景。要下沉市场，精准掌握信息，每月登记统计项目信息，防止传统优势市场丢失。允许跨区域协作，加强宣传推广，强化“一带一路”市场开拓，今年将根据情况成立专项工作组，加大力度在文旅等领域发力。三是强化招投标管理。明确招投标区域负责人为第一责任人，规范投标文件，杜绝人为失误，对标书严格审核。采购方面，通用型、大众化、普遍化的产品优先通过平台公开采购，非平台产品需严格筛选，确保采购合规高效。四是紧抓“两金”压降。面对资金压力，要端正工作态度，明确奖惩措施，全面压降库存。清账工作要全面，不仅清个人往来，还要清项目、清历史账、清大小项目，加速资金回笼，保障公司现金流安全。五是推动产业园建设。要以长远发展为目标，建设集仓储、研发、生产、沉浸式体验馆于一体的标志性园区，完善上下游产业链，打造兼具特色与智慧属性的西北标杆文旅园区。

周厚金强调，全体员工要以目标责任书为指引，强化责任担当、深化协同作战、提升专业能力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴完成年度各项目标任务，推动公司经营发展再上新台阶。

会上，周厚金依次与三个经营部门负责人现场签订2026年度经营目标责任书。

此次经营工作会议，既是总结复盘会，也是动员部署会、责任落实会。下一步，公司全体人员将以此次会议为契机，锚定目标、真抓实干、奋勇争先，以扎实行动践行责任担当，以优异成绩助力公司持续稳健发展。