工大舞台公司召开一季度工程协调会

3月13日，工大舞台公司在三楼会议室召开2025年一季度工程协调会，总经理高耀祖主持会议，党委书记、董事长周厚金及在家的公司领导班子成员和中层干部参加现场会议，因公外出的干部在线参会。

会上，各部门负责人先后围绕工程项目签约、工程项目进度、项目执行中的堵点卡点问题、工程回款、应收账款、图纸设计、采购外协等方面作了汇报，提出了当前工作中遇到的问题和困难，总经理高耀祖对提出的问题困难进行了现场调解，并就后续工作做了安排。

公司党委书记、董事长周厚金在讲话时指出：今年，整体经济形势依然严峻，但大家要坚定信心，转变观念思路，突破自身瓶颈，充分体现技术、经营优势，发挥好“传帮带”作用，打好翻身仗，为公司持续高质量发展奠定基础。

周厚金强调：一是要提高解决问题的能力，不能推诿扯皮，要有做决定的能力。二是要以国家“两新”政策为契机，抓住产品更新换代机会，加强项目储备。三是把准产品质量，在质检过程中做到关口前移，提前介入检查，实现质量全程把控。

周厚金要求：要进一步加强内部管理和制度建设，深入贯彻全省深化“三抓三促”行动精神，找准目前公司发展瓶颈上的问题症结，理清发展思路，细化改革内容，特别要查找内控体系弱项。要发挥领导干部带头作用，解放发展思想、拓宽工作思路、提升能力素养、强化责任担当、抓好工作落实，加强人才管理体系建设，做到干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，并形成长效机制。公司各部门要强化认识，增强技能水平，培养自主意识，理清工作责任、业务范围，确保降本增效与工作落实有机结合。

公司总经理高耀祖在总结时作出五点要求。一是各部门要坚决迅速、不折不扣地执行会议精神和董事长讲话要求，要准确及时将会议精神传达至公司每一位职工。二是公司上下要有紧迫感、危机感，以最好的状态履行好岗位职责。领导干部要率先垂范，亲力亲为，管好责任田，带领全体职工齐心协力，全力支持经营工作，确保经营业绩稳步提升。三是领导干部要学会管理，更要大胆管理，严格落实“创新、规范、节约、发展”八字方针，做好精细化管理，持续提升自身管理能力素养。时刻谨记开源节流理念，以身作则，为公司树立勤俭节约、努力奋斗的良好风气。四是做好高效协作，严禁出现“山头主义”“部门利益”“分块利益”等情况，公司上下都要服从于公司整体利益。五是抓好安全生产，严格落实“一岗双责”，做好个人防护，做好安全生产各项任务，确保企业发展平稳有序。